三个转型方向目前，虽然全球经济都处于低迷状态，但是由于市场需求的日益攀升， 压套机市场仍呈现出快速上涨的趋势。参照其他行业的发展经验， 压套机企业在快速发展的基础上，迎来了企业转型的必经阶段。
经过大量的案例分析，辰力认为国内 压套机企业要向三个方向转型。
一、由“传统企业”向“节能环保型企业”转型。由于环境污染带来的自然灾害不断，环保问题已成为近年来国家重点关注的重点，为了响应政府号召，各工业企业向“节能环保型企业”转型已是大方向，高效节能也一直是 压套机企业奋斗的目标。
二、由“卖产品”向“卖服务”转型。国内大部分 压套机企业大都还停留在“卖产品”，只重企业效益，而忽视了企业品牌形象的创建，严重制约了 压套机行业的进步；只有将“卖服务”的理念渗入企业发展，形成从产品到服务的一体化成套设备的销售理念，才能推进企业进一步发展。
三、由企业朴素自发的管理转向科学的管理转型。国内某些 镗孔机生产机企业（特别是民营企业）仍长期处于草创时期形成和总结的朴素、自发的管理水平上。在企业竞争逐步从规模扩张转变为经营管理水平竞争的今天，管理水平的滞后已经成为阻碍 压套机企业进一步发展的瓶颈。因此，镗孔机企业必须完成从朴素、自发的管理向科学管理的转变，要把科学管理的思想、原理、方法和技术应用到企业管理实践中来，全面提升企业的管理水平。 国内 压套机企业的升级转型已经刻不容缓，辰力作为 压套机行业中的品牌，已经做好充分的准备全面推进企业的转型，并在此基础上坚持技术创新，进一步提高企业的核心竞争力，助推整个 压套机行业的发展。
品牌在镗孔机客户购买决策中占据重要地位，对镗孔机品牌的认同是建立在生产企业产品设计、质量控制、综合服务等基础上。因此，对于 压套机企业而言，树立广大客户对品牌的认知，需要大量的资金投入和时间经验积累。 另外，品牌影响力和销售渠道的建设是压套机企业成功展开业务的关键因素之一，这就要求压套机企业加大广告宣传和品牌推广力度，积极扩大压套机的市场覆盖范围，这需要压套机企业具备雄厚的实力作为支撑。 随着 镗孔机行业的快速发展，产品能否满足快速增长的市场需求，也决定了压套机企业的发展速度，产品的品质与市场适应度也是建设品牌的重要基础，而打响品牌知名度是企业当务之急，压套机企业一定要重视起来。
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企业
现代汉语中“企业”一词源自日语。与其它一些社会科学领域常用的基本词汇一样，它是在日本明治维新后，大规模引进西方文化与制度的过程中翻译而来的汉字词汇，而戊戌变法之后，这些汉字词汇由日语被大量引进现代汉语。（与企业一词在用法上相关与相似的，还有“业务”一词。）在中国大陆计划经济时期，“企业”是与“事业单位”平行使用的常用词语，《辞海》1979年版中，“企业”的解释为：“从事生产、流通或服务活动的独立核算经济单位”；“事业单位”的解释为：“受国家机关领导，不实行经济核算的单位”。在20世纪后期，在中国大陆改革开放与现代化建设，以及信息技术领域新概念大量涌入的背景下，“企业”一词的含义有所变化。一方面，大量非计划经济体制下的“企业”大量涌现；另一方面，在一些新概念中，其含义不限于商业或盈利性组织，这种用法目前主要来自对英文“enterprise”一词的翻译。因此，目前在公共媒体中出现的“企业”一词有两种不同的用法：较常见的用法企业指各种独立的、营利性的组织（可以是法人，也可以不是），并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙制企业、个人独资企业、个体工商户等。另一种用法与组织接近，可以用来泛指公司、学校、社会团体乃至政府机构等。后一种用法主要出现在信息技术应用领域的一些专有名词中，例如企业应用（enterprise applications）、企业计算（enterprise computing）、企业集成（enterprise integration）、企业工程（enterprise engineering）、企业架构（enterprise architecture）、企业建模（enterprise modeling）等等。
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