未来,消费机器人也会占据很大的市场比重,包括家用型、陪伴型、外骨骼型和无人机型。陪伴型机器人日本做得较多,但是产品的用户体验还不够好。外骨骼型机器人类似于可穿戴设备,可在穿戴之后自动增强人的注意力,帮助人行走。无人机中比较典型的大疆会安装特殊的摄像头,可以在天空中从第三方视角向下拍摄。那么做好消费类机器人有哪些关键因素呢?下面来看看做好消费类机器人有四个关键:
人工智能:什么样的人工智能,创业团队更容易成功?
人工智能:什么样的人工智能,创业团队更容易成功?什么样的人工智能创业团队更容易成功?李竹总结了三个词:上天、入地、出海。1、上天就是利用高科技提升能力。他们对行业有较深的理解,曾就职于大企业或者执着于科技,这些人往往有着上万小时的积累,有很强的学习能力。2、入地指的是狼性、地气。
第一、做好专利保护,走向国际化
消费机器人最初更多是卖到国外,因此专利的保护显得更为重要。臻迪目前80%—90%都是在海外销售,你可以趁着假期去潜水、钓鱼,只要在同一条船上,就可以用手机连到同样一台小海鳐,实现可视化钓鱼以及海底拍摄。
第二、至少需要1个亿的启动资金
由于涉及到量产以及研发的资金和专利申请,所以这类公司的窗口期相对窄,一旦没跑出来,让别的公司超过就会失去机会。同样一个品类,创业者常常通过专利申请、知识产权保护来树立自己的护城河。
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第三、做好供应链
包括生产的零配件从哪来,芯片从哪选,质量怎么保证等一系列问题都要打通。产品从做出来到真正量产至少要经过8-9个月,然而一旦做起来就会建立很高的门槛。
第四、找准突破点
臻迪之所以做水下机器人,灵感来源于他们在CES展上看到的声呐。他么想切准一个尚待开发的细分领域,于是就发现了水底世界的潜力。一方面,水底不像陆地、高空涉及到广泛的安全问题,另一方面,它的使用场景相对宽泛。
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整理:企链通平台